Translations of this page:

Введение в стратегическое планирование адвокации

Слово ‘стратегия’ настолько часто используется в современном языке, что мы в какой-то момент понимаем, что в действительности не очень уверены в его точном значении. Так как существует много определений стратегии, мы выбрали определение, которое стоит на веб сайте Иллинойского университета1).

“Стратегия – это система, направляющая нас выбирать те действия, которые определяют суть и направление для достижения целей”.

Планирование организационной стратегии предполагает долгосрочное планирование определенных мероприятий. Это предполагает, что события будут следовать более или менее определенным путем. В планировании стратегии адвокации случаются очень часто перемены, которые почти невозможно предвидеть. Очень трудно предвидеть, кого вы сможете убедить быть на вашей стороне, а кто будет вашим оппонентом. Очень часто вы можете быть удивлены действиями, которые могут совершить ваши оппоненты, и должны будете отреагировать очень быстро. Вот поэтому очень важным инструментом в вашем наборе стратегий выживания является гибкая структура, позволяющая иметь возможность быстро менять стратегию в случае необходимости.

Последняя вещь, которую вы хотели бы иметь в вашей адвокационной работе, - это план, который ограничивает вас вместо плана, который учитывает ваши лучшие качества. Наличие ясного, гибкого, и в то же время вовлекающего много участников, механизма быстрого изменения стратегии является вероятно одним из наиболее постоянных компонентов вашего стратегического плана.

Этот модуль предлагает различные инструменты стратегического анализа адвокации, которые должны помочь вам (как группе и/или коалиции) делать последующие шаги. Важно отметить, что следующие шаги ни в коем случае не линейные, они органично связаны один с другим. Любое изменение в одном или в более пунктах, вероятно, приведет к изменению в остальных пунктах.

  • Идентифицируйте и расставьте приоритеты для проблем/ вопросов, за которые вы должны/ можете взяться
  • Проанализируйте глубинные причины проблемы
  • Оцените возможности вашей группы/ сети заняться этой (этими) вопросом (-ами) в соответствии с вашим видением и миссией
  • Изучите окружающую среду, в которой этот вопрос имеет место
  • Проанализируйте все заинтересованные стороны, которые влияют на ситуацию позитивно либо негативно
  • Разработайте, а еще лучше смастерите, стратегию адвокации, которая не только наилучшим образом касается вопроса и поднимает глубинные причины проблемы/ вопроса, но и также помогает беспомощным и маргинальным группам осознать, что у них есть власть, которую можно использовать для эффективного участия в процессе принятия решений на всех уровнях.
1) Glossary, University of Illinois. http://www.ds.uillinois.edu/web/Home/Glossary.aspx#Strategy. Accessed on Feb. 5, 2007.

Personal Tools