Translations of this page:

Надежность

Надежность определяется как «качество личности, в которой вы уверены и которая заслуживает на доверие1)» . Когда это относится к адвокации, вы должны проверить, насколько наша организация или сеть заслуживает доверия. Если вы говорите что-то очень правильное, но вы еще не построили надежных отношений с людьми, или ваша надежность по каким–то причинам под вопросом, то людям будет трудно обращать на вас внимание, особенно если ваша надежность по каким-то причинам была негативно представлена.

Завоевать надежность очень трудно и нет смысла говорить, как легко можно ее разрушить. Миллер (19972) ), стр. 15 приводит следующие подсказки, как усилить надежность.

  • Надежность является взаимной. Будучи отзывчивой и подотчетной по отношению к своим сторонникам (как нуждающимся, так и заинтересованным проблемами группам), ваша организация приобретет значительную легитимность и надежность в программах адвокации и развития.
  • Обещайте результаты, которые вы можете достигнуть. Провозглашение сверхамбициозных целей, которые организация не может выполнить, уменьшает доверие к ней.
  • Предоставляйте информацию, подтвержденную фактами и из надежных источников.
  • Ассоциируйте себя с глубокоуважаемыми людьми или организациями.
  • Обращайте внимание на факторы, такие, как возраст, образование, финансовая открытость и на восприятие вас как независимой, осуществляющей программы высокого качества организации, работающей от имени общества.
  • Поддерживайте четкую и постоянную коммуникацию с группой ваших сторонников и используйте, когда необходимо соответствующие СМИ.

Paraphrased from: Miller, Valerie; 1997. Advocacy Sourcebook: Frameworks for Planning, Action, and Reflection. P. 15. Institute for Development Research (IDR), Boston, USA.

Надежность сама по себе не определяет, должны ли вы быть вовлечены в кампанию адвокации. Она только лишь поддерживает вашу адвокационную работу3). Более того, если вы не пользуетесь доверием в данном деле, и ваше участие может ему навредить, вы должны рассмотреть возможность не принимать участия в нем. Например, если вы считаете, что ваша вовлеченность по каким-то причинам может быть интерпретирована как попытка продвижения одного из ваших (или вашего основателя) продуктов или услуг, то, возможно, лучше будет для вашей группы отказаться от участия, чтобы предотвратить любой вред делу.

Далее следуют вопросы, адаптированные из Sprechmann and Pelton (20014) ):

Контрольный лист надежности

  • Можете ли вы или ваши коллеги легитимно говорить от имени тех, кто зависит от решения данного вопроса?
  • Известны и уважаемы ли вы или ваши коллеги теми, кто принимает решения по этому вопросу?
  • Имеете ли вы или ваши коллеги, информацию или опыт, относящийся к данному вопросу?
  • Будут ли те, кто определяет политики по данному вопросу, заинтересованы в вашем мнении или мнении ваших коллег?
  • Имеются ли люди внутри страны, которые смогут эффективно руководить инициативой адвокации по вопросу, который вы рассматриваете?
  • Воспринимаетесь ли вы или ваши коллеги как объективные и заслуживающие доверия или, наоборот, как политически предвзятые?

Надежность означает, что другие люди доверяют и ценят то, что вы должны сказать

Sprechmann, Sofia & Pelton, Emily; 2001. Advocacy Tools and Guidelines: Promoting Policy Change; A Resource Manual for CARE Program Managers. P. 11. Cooperative for Assistance and Relief Everywhere, CARE.

1) Credibility. Dictionary.com. WordNet® 2.1. Princeton University. http://dictionary.reference.com/browse/credibility (accessed: January 28, 2007).
2) Miller, Valerie; 1997. Advocacy Sourcebook: Frameworks for Planning, Action, and Reflection. P. 15. Institute for Development Research (IDR), Boston, USA.
3) Sprechmann, Sofia & Pelton, Emily; 2001. Advocacy Tools and Guidelines: Promoting Policy Change; A Resource Manual for CARE Program Managers. P. 12. Cooperative for Assistance and Relief Everywhere, CARE.
4) Ibid, p. 15

Personal Tools