Translations of this page:

Подотчетность

Подотчетность находится в самом центре того, что адвокация должна делать. Открытость предоставляет информацию для активных людей и позволяет им спрашивать у тех, кто ответственный за публичные решения, какие мотивы лежат за их решениями. Подотчетность требует того, чтобы те, кто принимает решения, брали на себя ответственность за принятые ими же решения.

Подотчетность – это “Состояние ответственности; ответственность за предоставление отчетов; обязательство нести ответственность за последствия не выполнения ожиданий”.

Подотчетность Webster 1913 Dictionary. Patrick J. Cassidy, 1913. Answers.com 26 Feb. 2007. http://www.answers.com/topic/accountability

Подотчетность является важным фактором сохранения хорошего управления и придания легитимности правительству и тем, кто принимает публичные решения1).

Миллер (19972)) заостряет наше внимание на двух типах подотчетности, которым группы адвокации должны уделять внимание: публичная подотчетность и внутренняя подотчетность.

Публичная подотчетность

Публичная подотчетность – это то, что группы адвокации и адвокационные усилия делают по отношению к влиятельным публичным институтам, решения которых влияют на жизни людей. Публичная подотчетность осуществляется по отношению к местным, национальным или международным публичным или частным институтам (т.к. Мировой Банк). Организации должны поддерживать постоянную подотчетность публичных (и частных) институций, указывает Миллер, не только по поводу принятия решений, но и последующего исполнения таких решений.

Миллер предлагает следующие вопросы, которые группы адвокации могут задавать публичным организациям и корпорациям.

Вопросы, которые могут помочь организациям проанализировать публичную подотчетность:

*Что является основой подотчетности политиков, официальных лиц и корпораций в вашей стране? Какие стандарты или критерии исполнения? Посредством каких процессов или механизмов (выборы, СМИ т.п.) обеспечивается подотчетность? *Какие имеются традиционные пути обеспечения ответственности тех, кто находится при власти? *Какой является роль групп граждан в сообществах в продвижении публичной подотчетности? *Какие были успехи, достигнутые НПО и сообществами, по мониторингу и исполнению необходимых изменений политик? *Что было сделано группами граждан, чтобы способствовать подотчетности публичных институтов и корпораций? *Как мы можем улучшить публичную подотчетность и открытость?

Miller, Valerie; 1997. Advocacy Sourcebook: Frameworks for Planning, Action, and Reflection. P. 17 & 18. Institute for Development Research (IDR), Boston, USA.

Внутренняя подотчетность

Мы, НПО, ОГО и коалиции, часто очень заняты тем, что сосредоточиваемся на обеспечении подотчетности публичных институтов и корпораций по поводу их решений и действий. В то же время те же самые организации сами не являются достаточно подотчетными своим членам и обществу. Внутренняя подотчетность этих групп является критически важной для их власти, надежности и легитимности.

Миллер предлагает следующие вопросы по внутренней подотчетности для групп и коалиций адвокации:

Вопросы, которые могут помочь группам прояснить ситуацию с подотчетностью объединений и организаций, включают:

  • Кто принимает какие решения в коалиции или организации?
  • Насколько прозрачен и открыт процесс принятия решений?
  • Кому подотчетны лидеры, когда решения приняты?
  • В чем состоит их подотчетность?
  • Какие существуют механизмы, которые поддерживают или могут поддерживать их подотчетность? Например, периодические выборы, ежегодная оценка работы, и т.д.
  • Как члены и группы сторонников вовлечены в кампанию и информируются?
  • Как мы можем улучшить нашу внутреннюю подотчетность?

Miller, Valerie; 1997. Advocacy Sourcebook: Frameworks for Planning, Action, and Reflection. P. 20. Institute for Development Research (IDR), Boston, USA.

1) Accountability.» Wikipedia. Wikipedia, 2007. Answers.com 26 Feb. 2007. Accountability.» Wikipedia. Wikipedia, 2007. Answers.com 26 Feb. 2007
2) Miller, Valerie; 1997. Advocacy Sourcebook: Frameworks for Planning, Action, and Reflection. P. 16. Institute for Development Research (IDR), Boston, USA.

Personal Tools