Translations of this page:

9 - Оценка Коалиции: Приумножаем группу наших сторонников

Инструмент оценки коалиции1)

Любые адвокационные усилия должны иметь множество лидеров, с разными, но дополняющими друг друга ролями. Нижеприведенный список предлагает двенадцать ключевых игроков любой кампании, целью которой являются перемены.

  1. Мечтатели – Мечтатели ставят цели, которые никто даже представить не мог или не видел их реалистичности. Мечтатели поддают сомнению устоявшееся мнение о том, что возможно, ставят высокие цели, рискуют и переосмысливают приоритеты.
  2. Стратеги – Стратеги отфильтровывают те части видения, которые реалистичны для достижения и разрабатывают дорожную карту. Они предвидят препятствия и заботятся о том, чтобы деятельность оставалась направленной в правильном русле.
  3. Государственный человек – Государственный человек держит флаг. Это величественные общественные фигуры, которые олицетворяют авторитет, доверие и надежность.
  4. Эксперты – Эксперты гарантируют, что все аргументы и положения общественной политики хорошо обоснованы и аргументированы на основе фактов. Они владеют специальными навыками и знаниями, что придает ощущение достоверности их позициям.
  5. Искрозажигатели – Искрозажигатели являются агитаторами. Они оперируют вне традиционного, политического (или другого) эстеблишмента, вольны от уз, которые связывают «внутренних» игроков, они взвинчивают коллективное сознание и активно втягивают нас в действия.
  6. Внутренние адвокаты – Внутренние адвокаты понимают политический процесс, их задача – влиять на ключевых лиц, принимающих решения. Они часто занимают официальный пост во власти или являются теми, кто открывает двери людям для доступа к этому посту.
  7. Стратегические коммуникаторы – Стратегические коммуникаторы – это учителя общественных школ и мастера острого слова. Они переводят трудную информацию и базовые концепции в яркие сообщения, которые могут быть легко поняты широкой общественностью.
  8. Эрудиты – Эрудиты имеют знания, навыки и интересы во всех сферах, но не имеют специальных знаний, чтобы выполнять специальную роль. Они являются великолепной поддержкой, так как обычно способны помогать всем остальным ролям.
  9. Историки – Историками являются архивариусы проблемы и коалиции. Они сохраняют истории и поддерживают документацию по всем значительным событиям/мероприятиям, произошедшим на протяжении работы.
  10. Строители движения – Строители движения – это тихие герои, кто неустанно создает широкую разнородную основу. Они наводят мосты при разногласиях, объединяют людей, создают пространства, инициируют новые подходы и снижают борьбу за влияние.
  11. Честные брокеры – Честные брокеры являются ключевыми создателями движения, которые преуспели в переговорах и улаживании конфликтов. Они способны распространять информацию между всеми сторонами, и при этом будет считаться, что они предоставили вам самое главное.
  12. Культурные активисты – Культурные активисты – это писатели, поэты, художники и танцоры, которые вдыхают жизнь в наше движение. Посредством метафор и представлений, они открывают нам ощущение возможностей и погружают во власть культуры.
  13. Другие –………….


Рабочий лист инструмента оценки коалиции
Описание лидеров Кто играет эту роль в вашей коалиции? Если не играет никто, то кто бы мог? Как вы найдете людей на недостающие роли?
Мечтатели
Стратеги
Государственный человек
Эксперты
Внешние искрозажигатели
Внутренние (члены организации) адвокаты
Стратегические коммуникаторы
Эрудиты
Историки
Строители движения
Честные брокеры
Культурные активисты
Другие ……………


«За» и «против» работы в коалициях

Сноска2)

Интуитивно мы осознаем, что работа в коалициях имеет большой смысл по многим причинам. Здесь возникает такой вопрос: «Если это действительно имеет большой смысл, то почему мы не работаем в коалициях чаще?». Ответ на этот вопрос непростой. Работа в коалициях имеет свои «за», но также имеет свои «против», которые делают для людей довольно трудным следовать своей интуиции.

Далее приводится список некоторых «за» и «против» роботы в коалициях:

ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ
Обеспечивает больше ресурсов для достижения вашей цели: члены альянса могут объединять человеческие и материальные ресурсы и тем самым достигать большего. Отвлекает от другой работы: требования со стороны членов коалиции могут привести к халатному отношению к другим организационным приоритетам.
Повышает доверие и прозрачность: особы, которые принимают решения, и широкая общественность скорее обратят внимание на силу, в состав которой входят десять организаций, чем на одну или две. Генерирует неравномерную рабочую нагрузку: более слабые члены коалиции пользуются тяжелым трудом более сильных членов, которым это может не понравиться.
В несколько раз усиливается безопасность: для государства труднее придушить несколько групп, чем стать на пути одной единственной. Требует компромиссов для сохранения коалиции, в которых, по мнению некоторых ее членов, растворяются их идеи.
Расширяет вашу базу поддержки: объединение сил сводит вместе разные круги, с которыми работает каждый член. Вызывает напряженность из-за неизбежного неравенства сил: поскольку между членами имеются различия в плане ресурсов, навыков, опыта и др., существует дисбаланс сил: несколько сильных организаций могут доминировать, даже если те, кто слабее могут много чего предложить.
Создает возможности для новых лидеров: если существующие лидеры занимают должности в альянсе, они могут создавать возможности для других. Ограничивает прозрачность организации: любой из членов может получить недостаточное признание своего вклада.
Создает возможности для обучения: совместная работа над вопросом учит культуре демократии. Предполагает риски для вашей репутации: если у кого-нибудь из членов есть проблемы, вина может лечь на всю ассоциацию; один член может навредить целой коалиции.
Расширяет диапазон работы каждой организации Создает угрозу борьбы за лидерство среди разных лидеров всех организаций.
1) Adapted from: Leadership Roles Within an Advocacy Movement. Advocacy Leadership Center, Institute for Sustainable Communities. Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States.
2) Adapted from Institute for Sustainable Communities, 2007, p.47. Advocacy Resource Handbook. Originally developed by Advocacy Institute, 2005.

Personal Tools